Quase toda descoberta importante é resultado de um corajoso rompimento com as maneiras de pensar tradicionais. Grandes revoluções e mudanças de pensamento ocasionam grandes paradigmas, ou seja, o que nunca foi feito ou falado, quando se realiza, quebra a rotina que todos seguiam antes da descoberta. Um exemplo claro foi Cristóvão Colombo, que mudou o mapa dos mares descobrindo a América quando buscava um novo caminho para as Índias; e outro foi Nicolau Copérnico que desenvolveu um novo mapa estelar e rompeu corajosamente tradições e deu início a uma revolução que marca o nascimento da ciência moderna.
UM CONJUNTO DE PRINCÍPIOS
Por toda história, grandes líderes se destacam por essa razão. Essas mudanças de paradigma no treinamento gerencial trouxeram uma nova dimensão. Usando a nova idéia os líderes podem transformar suas organizações e seu pessoal, esclarecendo propósitos, tornando o comportamento compatível com as crenças e alinhando procedimentos com princípios, funções e objetivos. No entanto não podemos adotar um novo paradigma sem antes nos livrarmos do antigo.
A liderança baseada em princípios sugere que o mais alto nível de motivação humana é um sentido de contribuição pessoal, e vê as pessoas como o mais valioso capital da organização, como administradores de certos recursos, e a administração como a chave da descoberta, do desenvolvimento e do gerenciamento de todos os outros capitais.
PROCESSOS PARA LIBERAR POTENCIAL
O processo de desenvolvimento organizacional é muito simples e compacto, já um projeto de treinamento progressivo intensifica mais cada ponto, onde cada passo é detalhadamente olhado, assim indicando que todo crescimento verdadeiro caracteriza-se por um processo de desenvolvimento gradual. Quando indivíduos são treinados em princípios de gerenciamento através desse processo, liberam-se dos antigos limites e hábitos e são cada vez mais motivados e direcionados de dentro para fora. As pessoas treinadas assim encontram modos de tornar sua estrutura, seus sistemas e estilos cada vez mais congruentes com sua missão, seus valores, cargo e objetivos.
PROGRAMAS PARA ROMPIMENTO DE BARREIRAS
O maior obstáculo ao progresso que ainda estamos enfrentando é a “barreira humana”. Para muitos administradores, romper ela é tão difícil quanto foi, para os engenheiros, ultrapassar a barreira do som à quatro décadas atrás. As pessoas, são vistas como limitações, se não riscos, em vez de vantagens e riquezas. Assim, o baixo desempenho é institucionalizado na estrutura e nos sistemas, procedimentos e processos da organização. Alguns executivos que pilotam suas empresas de forma não muito ousada com uma baixa altitude e velocidade nunca terão um crescimento, enquanto poucos empresários, corajosos e bem treinados estão rompendo a barreira humana, e provando que é possível ter um ganho muito grande. Programas de treinamento, desenvolvimento devem evoluir naturalmente a partir da visão, missão e princípios da empresa, fazendo uma mudança de hábitos, senão tudo se resumirá em fazer negócios de forma tradicional e isso não é mais o bastante.
SUPERANDO O APELO DO PASSADO
Para conseguir romper com velhos hábitos e adquirir novos, aprenda a lidar com as forças repressoras e usar as forças dinâmicas para alcançar sua vitória particular diária, que são simples, mas de grande importância para conseguir vencer grandes batalhas.
Superar o apelo do passado é, em grande parte, uma questão de identidade clara e propósito firme, de saber quem você é e o que pretende. Um fraco desempenho pode frequentemente, ser atribuído à falta de organização e estabelecimento de prioridades. Uma fraca capacidade de decisão pode ser facilmente desarraigada pela emoção, disposição e pelo motivo.
Pessoas altamente eficazes carregam sua agenda consigo. Organizam-se semanalmente e adaptam-se diariamente; não se furtam a mudar os planos. Praticam a disciplina e a concentração, e não se submetem a humores e circunstâncias. Planejam para as primeiras horas os projetos importantes e os trabalhos criativos, deixando as atividades de menor importância e que exigem menos esforço para quando o nível de fadiga estiver mais elevado. Evitam lidar com papéis mais de uma vez, e só interferem na burocracia da empresa se pretendem agir quanto a ela, buscam manter promessas e honrar compromissos, e isso é a chave do rompimento com o passado, registram objetivos claros para fortalecerem sua determinação e os alertarem para racionalizar tempo e outros recursos.
TRÊS GRANDES FORÇAS
É muito grande o esforço e a energia despendidos para iniciar um novo comportamento, velhos hábitos exercem uma influência poderosa e são extremamente fortes, assim decisão e força de vontade não são suficientes para ocasionar a mudança, é necessária a força transformadora de uma aliança com outras pessoas que tenham assumido compromisso semelhante, num relacionamento estabelecido com determinado fim.
Há três forças que nos prendem aos velhos e maus hábitos. APETITE: são nossos desejos e necessidades psicológicas por comida e bebida, por exemplo. Assim quando estamos sendo controlados por apetites, paixões e vícios, teremos problemas de relacionamento; ORGULHO: se não estivermos seguros procuraremos no espelho social nossa identidade e aprovação, assim quanto mais vivemos de acordo com o que os outros esperam de nós, mais nos tornamos inseguros e pretensiosos assim cedendo ao orgulho e a vaidade, enganamos a nós mesmos, e, sentindo-nos ameaçados, lutamos pra manter uma falsa aparência; AMBIÇÃO: quando estamos cegos por ela, procuramos primeiro ser reconhecidos e alcançar a glória, posição, poder e promoção pessoal, em vez de ver talento, tempo e bens materiais como uma ponte para o que realmente importa. Indivíduos ambiciosos são profundamente possessivos, todas as outras pessoas são rivais, e seus relacionamentos, mesmo os mais próximos e íntimos, tendem a ser competitivos. Usam métodos para alcançar seus objetivos.
CONDICIONAMENTO É IMPORTANTE
As pessoas possuem a capacidade de se superar, observar o momento presente e comparar o que está acontecendo com o que deveria acontecer. Precisamos reservar tempo para planejar e tomar decisões a luz do entendimento. Quando nosso sistema de hábitos e de valores não esta sincronizado, ficamos sujeitos a dúvidas e resistências internas.
UM CONJUNTO DE PRINCÍPIOS
Por toda história, grandes líderes se destacam por essa razão. Essas mudanças de paradigma no treinamento gerencial trouxeram uma nova dimensão. Usando a nova idéia os líderes podem transformar suas organizações e seu pessoal, esclarecendo propósitos, tornando o comportamento compatível com as crenças e alinhando procedimentos com princípios, funções e objetivos. No entanto não podemos adotar um novo paradigma sem antes nos livrarmos do antigo.
A liderança baseada em princípios sugere que o mais alto nível de motivação humana é um sentido de contribuição pessoal, e vê as pessoas como o mais valioso capital da organização, como administradores de certos recursos, e a administração como a chave da descoberta, do desenvolvimento e do gerenciamento de todos os outros capitais.
PROCESSOS PARA LIBERAR POTENCIAL
O processo de desenvolvimento organizacional é muito simples e compacto, já um projeto de treinamento progressivo intensifica mais cada ponto, onde cada passo é detalhadamente olhado, assim indicando que todo crescimento verdadeiro caracteriza-se por um processo de desenvolvimento gradual. Quando indivíduos são treinados em princípios de gerenciamento através desse processo, liberam-se dos antigos limites e hábitos e são cada vez mais motivados e direcionados de dentro para fora. As pessoas treinadas assim encontram modos de tornar sua estrutura, seus sistemas e estilos cada vez mais congruentes com sua missão, seus valores, cargo e objetivos.
PROGRAMAS PARA ROMPIMENTO DE BARREIRAS
O maior obstáculo ao progresso que ainda estamos enfrentando é a “barreira humana”. Para muitos administradores, romper ela é tão difícil quanto foi, para os engenheiros, ultrapassar a barreira do som à quatro décadas atrás. As pessoas, são vistas como limitações, se não riscos, em vez de vantagens e riquezas. Assim, o baixo desempenho é institucionalizado na estrutura e nos sistemas, procedimentos e processos da organização. Alguns executivos que pilotam suas empresas de forma não muito ousada com uma baixa altitude e velocidade nunca terão um crescimento, enquanto poucos empresários, corajosos e bem treinados estão rompendo a barreira humana, e provando que é possível ter um ganho muito grande. Programas de treinamento, desenvolvimento devem evoluir naturalmente a partir da visão, missão e princípios da empresa, fazendo uma mudança de hábitos, senão tudo se resumirá em fazer negócios de forma tradicional e isso não é mais o bastante.
SUPERANDO O APELO DO PASSADO
Para conseguir romper com velhos hábitos e adquirir novos, aprenda a lidar com as forças repressoras e usar as forças dinâmicas para alcançar sua vitória particular diária, que são simples, mas de grande importância para conseguir vencer grandes batalhas.
Superar o apelo do passado é, em grande parte, uma questão de identidade clara e propósito firme, de saber quem você é e o que pretende. Um fraco desempenho pode frequentemente, ser atribuído à falta de organização e estabelecimento de prioridades. Uma fraca capacidade de decisão pode ser facilmente desarraigada pela emoção, disposição e pelo motivo.
Pessoas altamente eficazes carregam sua agenda consigo. Organizam-se semanalmente e adaptam-se diariamente; não se furtam a mudar os planos. Praticam a disciplina e a concentração, e não se submetem a humores e circunstâncias. Planejam para as primeiras horas os projetos importantes e os trabalhos criativos, deixando as atividades de menor importância e que exigem menos esforço para quando o nível de fadiga estiver mais elevado. Evitam lidar com papéis mais de uma vez, e só interferem na burocracia da empresa se pretendem agir quanto a ela, buscam manter promessas e honrar compromissos, e isso é a chave do rompimento com o passado, registram objetivos claros para fortalecerem sua determinação e os alertarem para racionalizar tempo e outros recursos.
TRÊS GRANDES FORÇAS
É muito grande o esforço e a energia despendidos para iniciar um novo comportamento, velhos hábitos exercem uma influência poderosa e são extremamente fortes, assim decisão e força de vontade não são suficientes para ocasionar a mudança, é necessária a força transformadora de uma aliança com outras pessoas que tenham assumido compromisso semelhante, num relacionamento estabelecido com determinado fim.
Há três forças que nos prendem aos velhos e maus hábitos. APETITE: são nossos desejos e necessidades psicológicas por comida e bebida, por exemplo. Assim quando estamos sendo controlados por apetites, paixões e vícios, teremos problemas de relacionamento; ORGULHO: se não estivermos seguros procuraremos no espelho social nossa identidade e aprovação, assim quanto mais vivemos de acordo com o que os outros esperam de nós, mais nos tornamos inseguros e pretensiosos assim cedendo ao orgulho e a vaidade, enganamos a nós mesmos, e, sentindo-nos ameaçados, lutamos pra manter uma falsa aparência; AMBIÇÃO: quando estamos cegos por ela, procuramos primeiro ser reconhecidos e alcançar a glória, posição, poder e promoção pessoal, em vez de ver talento, tempo e bens materiais como uma ponte para o que realmente importa. Indivíduos ambiciosos são profundamente possessivos, todas as outras pessoas são rivais, e seus relacionamentos, mesmo os mais próximos e íntimos, tendem a ser competitivos. Usam métodos para alcançar seus objetivos.
CONDICIONAMENTO É IMPORTANTE
As pessoas possuem a capacidade de se superar, observar o momento presente e comparar o que está acontecendo com o que deveria acontecer. Precisamos reservar tempo para planejar e tomar decisões a luz do entendimento. Quando nosso sistema de hábitos e de valores não esta sincronizado, ficamos sujeitos a dúvidas e resistências internas.
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