CAPÍTULO 3 - TRÊS RESOLUÇÕES

Tanto as organizações quanto os indivíduos lutam para adquirir e manter valores intrínsecos, ética e princípios. Quaisquer que sejam nossas crenças pessoais e organizacionais, todos enfrentamos forças restritivas, oposições e desafios, que algumas vezes nos levam a agir contrariando nossas missões, intenções e resoluções.Podemos achar que somos capazes de alterar hábitos e padrões profundamente enraizados simplesmente tomando novas resoluções e definindo novos objetivos, mas logo descobrimos que hábitos antigos não desaparecem com facilidade e que apesar das boas intenções e promessas sociais, os padrões usuais permanecem ano após ano.

Freqüentemente cometemos dois erros com relação a resoluções de Ano-Novo: primeiro, não sabemos exatamente quem somos. Não conseguimos ver que não somos nossos hábitos, que podemos criar e alterar nossos hábitos, que não precisamos ser vitimas das condições ou do condicionamento. Somos capazes de escrever nosso próprio roteiro, escolher nossa rota e controlar nosso destino. Segundo, não sabemos exatamente para onde queremos ir, portanto nossas resoluções são facilmente desenraizadas e então somos desencorajados e desistimos. Se regularmente não relatarmos nossos progressos a alguém e obtivermos um retorno objetivo sobre nosso desempenho, logo deixaremos de cumprir nossas resoluções. A responsabilidade traz a capacidade de resposta. O compromisso e o envolvimento produzem mudança.No programa espacial, vemos que é necessário um tremendo empuxo para que um foguete vença a poderosa força de atração da Terra. O mesmo acontece quando se trata de abandonar velhos hábitos.


RESOLUÇÕES UNIVERSAIS

Em nossas vidas existem poderosas forças restritivas que atuam para destruir qualquer nova resolução ou iniciativa. Dentre essas forças estão: apetites e paixões; orgulho e pretensão; e aspiração e ambição. Somos capazes de vencer essas forças restritivas tomando e mantendo três resoluções:

Primeira, para vencer as forças restritivas dos apetites e paixões, estou decidido a praticar a autodisciplina e a abnegação. Sempre que nos deixamos levar pelo exagero nos apetites físicos e paixões, prejudicamos nossos processos mentais, julgamentos e relações sociais. Nossos corpos são ecossistemas, e se nosso lado econômico ou físico estiver desequilibrado, todos os outros sistemas serão afetados. Quanto mais velhos ficamos, mais perto estamos das encruzilhadas entre a necessidade de mais autodisciplina e temperança e o desejo de desistir, relaxar e fazermos o que quisermos. Sentimos já ter dado nossa contribuição e portanto ter adquirido o direito de fazermos o que bem entendermos. Mas se nos tornamos permissivos e complacentes conosco, comendo demais, ficando acordados até altas horas e não nos exercitando, a qualidade de nossa vida pessoal e profissional será prejudicada. Muitos de nós sucumbimos ao desejo de dormir, descansar e nos divertimos mais. Quantas vezes você programa o seu subconsciente para acordar cedo, sabendo de todas as coisas que precisará fazer de manhã, ansioso para organizar devidamente o dia, por um café da manhã calmo e tranqüilo, por uma preparação sem pressa e calma antes de sair para o trabalho? Mas quando o alarme soa, suas boas intenções desaparecem, trata-se de uma batalha do consciente contra o colchão e muitas vezes o colchão é o vencedor!Uma cadeia de eventos desagradáveis e conseqüências desastrosas é gerada quando não se cumpre a primeira resolução do dia, levantar-se numa determinada hora. Assim, quando o despertador tocar, você acorda e prepara-se melhor para o dia. Uma vitória desse tipo longo pela manhã lhe dará um senso de conquista, vitória e domínio - esse senso o impele a sair vitorioso de mais desafios públicos durante o dia. O sucesso leva ao sucesso. Começar o dia com uma vitória matinal sobre si mesmo leva a mais vitórias.

Segunda, para vencer as forças restritivas do orgulho e da pretensão estou decidido a trabalhar meu caráter e competência. Sócrates disse uma vez: “A melhor maneira de viver neste mundo com honra é ser aquilo que fingimos ser; na verdade, ser o que desejamos que os outros pensem que somos. Praticamente o mundo inteiro tem a preocupação com a imagem, e o espelho social é poderoso para criar nossa percepção do que somos. A pressão para parecer poderoso, bem sucedido e atualizado faz com que muitos se tornem manipuladores. Quando se vive em harmonia com valores e princípios intrínsecos pode-se ser direto, honesto e corajoso. Nada perturba mais as pessoas cheias de truques e duplicidade do que a honestidade total, a única coisa com a qual não são capazes de lidar. Pessoas eficazes levam suas vidas e administram seus relacionamentos em torno de princípios. As pessoas poucos eficazes tentam administrar seu tempo em torno de prioridade e suas tarefas em torno de objetivos. Pense eficácia em relação as pessoas e eficiência em relação as coisas. Se as pessoas representarem papéis e fingirem o tempo todo, deixando-se vencer por sua vaidade e por seu orgulho, aos poucos se enganarão completamente. Vão então lutar para manter seu disfarce, mas se conseguirem aceitar a verdade sobre si mesmas, de acordo com as leis e os princípios da colheita, gradualmente desenvolverão um conceito mais preciso de si mesmas. Certamente nós deveríamos nos interessar pelas opiniões e impressões dos outros de forma a podermos ser mais eficazes junto a elas, mas deveríamos nos recusar a aceitar suas opiniões como fatos consumados e então agir ou reagir de acordo com elas.

Terceiro, para vencer as forças restritivas da aspiração e ambição desenfreada, estou decidido a dedicar meus talentos e recursos a nobres propósitos e a servir aos outros. Se as pessoas estiverem “procurando o número um” e “o que é que eu ganho com isto”, não terão qualquer senso de responsabilidade, senso de ser um agente de princípios, de objetivos e causas nobres, passam a representar a lei, tornam-se os “chefões”. É por esse motivo que a humildade é a mãe de todas as virtudes, pois gera o compromisso, tudo de bom então agirá através de você. Mas se você deixar-se levar pelo orgulho -“minha vontade, minha agenda, meus desejos...”-, precisará depender totalmente de suas próprias forças. Não estará em contato com aquilo que Jung chama de “inconsciente coletivo” o poder de um caráter maior que desencadeia energia através do trabalho. Pessoas ambiciosas buscam sua própria glória e estão profundamente preocupadas com sua agenda. Até que as pessoas adquiram o espírito de servir, poderão afirmar seu amor pelo companheiro, ou causa, mas freqüentemente desprezam as solicitações que os mesmos fazem sobre suas vidas. A divisão interna, possuir dois motivos ou interesses conflitantes, inevitavelmente nos leva a guerra conosco mesmos, e uma guerra civil interna muitas vezes se transforma em guerra com os outros. O oposto da divisão interna é a auto-unidade ou integridade. Alcançamos a integridade através da nossa dedicação ao serviço abnegado aos outros.

IMPLICAÇÕES PARA O CRESCIMENTO PESSOAL

A não ser que dosemos nossos apetites, não teremos controle sobre nossas paixões e emoções. Em vez disso nos tornaremos vítimas de nossas paixões procurando ou aspirando obter riqueza, domínio, prestígio e poder.Se vencermos primeiramente alguns apetites básicos, teremos força suficiente para tomar resoluções mais elevadas depois.Até que você possa dizer “Sou meu próprio mestre” não poderá dizer “Sou seu servo”. Em outras palavras, poderíamos professar uma ética de serviço, mas sob pressão ou stress poderíamos ser controlados por determinada paixão ou apetite. Perdemos a cabeça, nos tornamos ciumentos, invejosos, nos entregamos à luxuria ou ao desmazelo e em seguida nos sentimos culpados, fazemos promessas e as quebramos, tomamos resoluções e não as mantemos.

Apesar de nossa ética de “servirmos as pessoas”, nos tornamos servos ou escravos daquele que nos controla.A chave para o crescimento é aprender a fazer promessas e mantê-las. A abnegação é um elemento essencial na luta contra as três tentações. “Um ato secreto de abnegação, o sacrifício pelo ardor no cumprimento do dever, vale mais do que todos os bons pensamentos, sentimentos amistosos, preces fervorosas, das quais os homens ociosos abusam”, disse John Henry Newman. “A pior educação que ensine a abnegação é melhor do que a melhor educação que ensine tudo mais e dela se esqueça”, disse Sterling.

CAPÍTULO 4 - A GRANDEZA ESSENCIAL

Erich Fromm em sua obra observou que a auto-alienação e fruto de estarmos voltados para o mercado da personalidade humana, para nos vendermos aos outros. Ele observa que freqüentemente encontramos pessoas que se comportam como autômatos que não conhecem ou compreendem a si mesmos.Valorizar a personalidade acima do caráter é tentar fazer brotar folhas sem que existam raízes, a vitória particular precede a publica .O autocontrole e autodisciplina sãos as raízes de um bom relacionamento com os outros. Se utilizarmos técnicas de influencia para fazer com que as pessoas façam o que quisermos poderemos ser bem sucedidos em curto prazo, mas, ao longo prazo nossa duplicidade e falta de sinceridade gerara desconfiança.Tudo que fizermos poderá se visto como manipulação. Se não houver uma integridade profunda e força de caráter fundamental os verdadeiros motivos um belo dia virão à tona e os relacionamentos fracassaram. Segundo Emerson disse certa vez o caráter e que se comunica com maior eloqüência, isto é, aquilo que somos na verdade se comunica com muito mais eloqüência do que qualquer coisa que possamos dizer.


COMO NOS VEMOS

A visão que temos de nos mesmos afeta não apenas nas atitudes,como também a visão dos outros .Se a visão que temos de nos mesmos vier do espelho social das opiniões e percepções das outras pessoas a nossa volta a, a visão de nos mesmos parecera um reflexo nem espelho maluco. Para resolver o problema de auto-imagem envenenada é necessário a afirmação pessoal de seu valor potencial por uma outra pessoa. De acordo com Goethe para afirmar o valor de uma pessoa e preciso encarar com os olhos da fé e tratá-la em termos de potencial e não do seu comportamento, quer dizer´tratar um homem como ele deveria ser e ele se tornara àquilo que pode e deve ser. Alguns dizem que é necessário amar a si próprio para poder amar ao próximo. Entretanto se você não se conhece e não é capaz de se auto controlar será muito difícil que goste de si mesmo. O verdadeiro auto-respeito vem do autodomínio da verdadeira independência e da interdependência proveitosa para todas as partes. Qualquer relação deve começar a ser construída em nosso interior, dentro do nosso ciclo de influencia.


DOR AGUDA E DOR CRÔNICA

Embora os relacionamentos com os outros nos tragam enormes possibilidades de aumentar nossa produtividade, crescimento, aprendizagem eles podem nos causar imensa dor e frustração.Enquanto não compreendermos que dor aguda é a manifestação de um problema mais profundo, crônico estaremos apenas disfarçando a dor. A eficácia pessoal é onde se fundamenta a eficácia interpessoal “E mais nobre dar-se totalmente a um só individuo do que trabalhar diligentemente pela salvação das massas”. Isto quer dizer que é necessário mais nobreza de caráter, mais humildade coragem e força para reconstruir um relacionamento unitário tipo (marido e mulher) pai e filho; do que se dedicar tantas horas a todas outras pessoas e causas.


TRÊS TRAÇOS DO CARÁTER

Para uma grandeza essencial e fundamental:

-Integridade: valor que atribuímos a nos mesmos quando atuamos priorizando desenvolvendo autoconsciência e a autoestima mantendo e assumindo compromissos.

-Maturidade: equilíbrio entre coragem e consideração quando se e capaz de expressar sentimentos e convicções com coragem e consideração pelas outras pessoas.

-Mentalidade de abundância: acreditar que existe o suficiente para todos essa mentalidade flui de um profundo senso de valor e segurança pessoal.Abre novas alternativas e opções criativas, direciona a alegria pessoal e a realização para fora. Um caráter rico em integridade, maturidade associado a mentalidade de abundancia possui uma autenticidade que vai muito alem da técnica .


DE DENTRO PARA FORA VERSUS DE FORA PARA DENTRO

De dentro para fora se sugere que se desejarmos desenvolver a confiança que resulta de acordos vantajosos para todos e soluções sinérgicas devemos controlar nossas vidas e subordinar desejos de curto prazo a propósitos e princípios mais elevados. Fazer e manter promessas a nos mesmos o fazer e manter promessas aos outros, e esse processo é continuo ascendente nos levara progressivamente a independência e interdependência . A fonte primaria dos problemas tem sido sempre o paradigma da abordagem. A abordagem de dentro para fora diz que as vitórias particulares precedem o fazer e manter promessas perante os outros. Os princípios da eficácia estão profundamente gravados em nós mesmos ,em nossa consciência e em nossa silenciosa reflexão sobre a experiência de vida .


EDUCANDO E OBEDECENDO A CONSCIÊNCIA

A chave do trabalho de dentro para fora é educar e obedecer à consciência. Assim como para o atleta e fundamental os tendões o preparo da mente e fundamental vital para a grandeza essencial. E isto que exige viver honestamente, ler uma literatura inspiradora e cultivar pensamentos nobres. As pessoas dotadas de grandeza essencial possuem o senso de responsabilidade a respeito de tudo na vida, incluindo seu tempo, talento, dinheiro, posses, relacionamentos, família e até mesmo seus cargos.


CONSTRUIR SOBRE ALICERCES

Não haver delegação de poderes sem que primeiro haja confiança. Precisamos ter consciência que trabalhamos com um ecossistema, um ambiente total se você abordar um problema com qualquer outro instrumento que não seja a liderança baseada em princípios seus esforços seriam insuficientes. Para solucionar problemas estruturais e sistêmicos precisamos trabalhar o caráter e a competência. As pessoas criam a estratégia, a estrutura e os sistemas das organizações e estas sai os braços, as mãos, mentes e coração das pessoas.

CAPÍTULO 5 - MUDANÇA DE PARADIGMA

Quase toda descoberta importante é resultado de um corajoso rompimento com as maneiras de pensar tradicionais. Grandes revoluções e mudanças de pensamento ocasionam grandes paradigmas, ou seja, o que nunca foi feito ou falado, quando se realiza, quebra a rotina que todos seguiam antes da descoberta. Um exemplo claro foi Cristóvão Colombo, que mudou o mapa dos mares descobrindo a América quando buscava um novo caminho para as Índias; e outro foi Nicolau Copérnico que desenvolveu um novo mapa estelar e rompeu corajosamente tradições e deu início a uma revolução que marca o nascimento da ciência moderna.


UM CONJUNTO DE PRINCÍPIOS

Por toda história, grandes líderes se destacam por essa razão. Essas mudanças de paradigma no treinamento gerencial trouxeram uma nova dimensão. Usando a nova idéia os líderes podem transformar suas organizações e seu pessoal, esclarecendo propósitos, tornando o comportamento compatível com as crenças e alinhando procedimentos com princípios, funções e objetivos. No entanto não podemos adotar um novo paradigma sem antes nos livrarmos do antigo.
A liderança baseada em princípios sugere que o mais alto nível de motivação humana é um sentido de contribuição pessoal, e vê as pessoas como o mais valioso capital da organização, como administradores de certos recursos, e a administração como a chave da descoberta, do desenvolvimento e do gerenciamento de todos os outros capitais.


PROCESSOS PARA LIBERAR POTENCIAL

O processo de desenvolvimento organizacional é muito simples e compacto, já um projeto de treinamento progressivo intensifica mais cada ponto, onde cada passo é detalhadamente olhado, assim indicando que todo crescimento verdadeiro caracteriza-se por um processo de desenvolvimento gradual. Quando indivíduos são treinados em princípios de gerenciamento através desse processo, liberam-se dos antigos limites e hábitos e são cada vez mais motivados e direcionados de dentro para fora. As pessoas treinadas assim encontram modos de tornar sua estrutura, seus sistemas e estilos cada vez mais congruentes com sua missão, seus valores, cargo e objetivos.


PROGRAMAS PARA ROMPIMENTO DE BARREIRAS

O maior obstáculo ao progresso que ainda estamos enfrentando é a “barreira humana”. Para muitos administradores, romper ela é tão difícil quanto foi, para os engenheiros, ultrapassar a barreira do som à quatro décadas atrás. As pessoas, são vistas como limitações, se não riscos, em vez de vantagens e riquezas. Assim, o baixo desempenho é institucionalizado na estrutura e nos sistemas, procedimentos e processos da organização. Alguns executivos que pilotam suas empresas de forma não muito ousada com uma baixa altitude e velocidade nunca terão um crescimento, enquanto poucos empresários, corajosos e bem treinados estão rompendo a barreira humana, e provando que é possível ter um ganho muito grande. Programas de treinamento, desenvolvimento devem evoluir naturalmente a partir da visão, missão e princípios da empresa, fazendo uma mudança de hábitos, senão tudo se resumirá em fazer negócios de forma tradicional e isso não é mais o bastante.


SUPERANDO O APELO DO PASSADO

Para conseguir romper com velhos hábitos e adquirir novos, aprenda a lidar com as forças repressoras e usar as forças dinâmicas para alcançar sua vitória particular diária, que são simples, mas de grande importância para conseguir vencer grandes batalhas.
Superar o apelo do passado é, em grande parte, uma questão de identidade clara e propósito firme, de saber quem você é e o que pretende. Um fraco desempenho pode frequentemente, ser atribuído à falta de organização e estabelecimento de prioridades. Uma fraca capacidade de decisão pode ser facilmente desarraigada pela emoção, disposição e pelo motivo.
Pessoas altamente eficazes carregam sua agenda consigo. Organizam-se semanalmente e adaptam-se diariamente; não se furtam a mudar os planos. Praticam a disciplina e a concentração, e não se submetem a humores e circunstâncias. Planejam para as primeiras horas os projetos importantes e os trabalhos criativos, deixando as atividades de menor importância e que exigem menos esforço para quando o nível de fadiga estiver mais elevado. Evitam lidar com papéis mais de uma vez, e só interferem na burocracia da empresa se pretendem agir quanto a ela, buscam manter promessas e honrar compromissos, e isso é a chave do rompimento com o passado, registram objetivos claros para fortalecerem sua determinação e os alertarem para racionalizar tempo e outros recursos.


TRÊS GRANDES FORÇAS

É muito grande o esforço e a energia despendidos para iniciar um novo comportamento, velhos hábitos exercem uma influência poderosa e são extremamente fortes, assim decisão e força de vontade não são suficientes para ocasionar a mudança, é necessária a força transformadora de uma aliança com outras pessoas que tenham assumido compromisso semelhante, num relacionamento estabelecido com determinado fim.
Há três forças que nos prendem aos velhos e maus hábitos. APETITE: são nossos desejos e necessidades psicológicas por comida e bebida, por exemplo. Assim quando estamos sendo controlados por apetites, paixões e vícios, teremos problemas de relacionamento; ORGULHO: se não estivermos seguros procuraremos no espelho social nossa identidade e aprovação, assim quanto mais vivemos de acordo com o que os outros esperam de nós, mais nos tornamos inseguros e pretensiosos assim cedendo ao orgulho e a vaidade, enganamos a nós mesmos, e, sentindo-nos ameaçados, lutamos pra manter uma falsa aparência; AMBIÇÃO: quando estamos cegos por ela, procuramos primeiro ser reconhecidos e alcançar a glória, posição, poder e promoção pessoal, em vez de ver talento, tempo e bens materiais como uma ponte para o que realmente importa. Indivíduos ambiciosos são profundamente possessivos, todas as outras pessoas são rivais, e seus relacionamentos, mesmo os mais próximos e íntimos, tendem a ser competitivos. Usam métodos para alcançar seus objetivos.


CONDICIONAMENTO É IMPORTANTE

As pessoas possuem a capacidade de se superar, observar o momento presente e comparar o que está acontecendo com o que deveria acontecer. Precisamos reservar tempo para planejar e tomar decisões a luz do entendimento. Quando nosso sistema de hábitos e de valores não esta sincronizado, ficamos sujeitos a dúvidas e resistências internas.

PERGUNTAS

1. Qual a mãe de todas as virtudes?

a) felicidade
b) vontade
c) preguiça
d) humildade
e) suborno

2. O que acontece quando as pessoas representam papéis e fingem o tempo todo?
Se enganarão completamente.
3. Se vivermos sob pressão sendo controlado por determinadas paixões o que pode acontecer?
Perdemos a cabeça, nos tornamos ciumentos, invejosos, nos entregamos à luxuria ou ao desmazelo e em seguida nos sentimos culpados, fazemos promessas e as quebramos, tomamos resoluções e não as mantemos.
4. O que nós precisamos reforçar para abandonar velhos hábitos profundamente enraizados?
Precisamos reforçar nossos relacionamentos, pessoas e programas que nos obrigam a ser confiáveis e responsáveis.
5. Assinale a alternativa correta em relação aos traços do caráter

1- integridade
2- falsidade
3- maturidade
4- duplicidade
5- mentalidade de abundância

a) apenas a 1
b) apenas 1 e 2
c) apenas 1,3 e 5
d) apenas 2 e 4
e) todas


6. Em que se constitui uma grandeza secundária?
Traços positivos da personalidade essenciais para o sucesso
7. Em que se consiste a abordagem "de dentro para fora"?
No lema de que as vitórias particulares precedem as públicas, que fazer e manter promessas perante nós mesmos precede o fazer e manter promessas perante os outros.
8. Defina "mudança de paradigma".
São novas formas de pensar e ver o mundo rompendo pensamentos tradicionais.
9. Qual é uma das três forças que nos prendem aos velhos e maus hábitos?

a) desejo
b) preguiça
c) gula
d) aspiração
e) ira

10. Uma das características do programa de treinamento progressivo:

a) reunir e estudar dados
b) monitorar os resultados
c) identificar e avaliar alternativas
d) planejar e decidir as etapas da ação
e) selecionar prioridades, valores e objetivos




ALUNOS:
ANDRÉ LUIZ BONAMIGO BOLZAN
FERNANDO ROMAN
RAFAEL BARCELLOS


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